国内网络游戏行业的市场规模在逐年扩大，越来越多的人投身于游戏开发的大军当中，憧憬着制作出一款引爆市场的现象级游戏。而游戏行业呈现出明显的阶段性特点，从“技术主导”到“策划主导”，再到现在的“渠道为王”，一大批中小CP死在了这条尸痕累累的创业路上。
对CP来说，怎样才能在这个抄袭成风、竞争白热化的行业立足？以下几点，是游戏开发者不可不引以为鉴的惨痛教训。
第一，究竟什么是“游戏性”？
对于游戏性这个词，游戏行业的人都有自己的理解，但是当我们在谈游戏性的时候，我们究竟在表达什么意思？其实一句话归结起来，就是游戏的可玩性。
精美的画面，优质的配音，高自由度的地图，眼花缭乱的装备系统，这些统统都是吸引玩家的途径，可是对于玩家来说，评价的标准基本只有一个，这款游戏好不好玩。
游戏开发商Hello Games开发的太空探险题材游戏《无人深空》是今年独立游戏界最大的黑马。通过营销手段，它吊起了很多玩家的胃口，发售时二十多万人蜂拥而入，结果两周后流失率高达90%，只剩下2000多人在线。
《无人深空》用新概念给玩家画了一张大饼，让人以为在游戏中可以体验浩瀚无垠的太空，但实际上只有死机、BUG和重复无聊的任务。突破3亿人民币的销售额，证明这款游戏的市场营销可以打满分，可是在游戏性上，它还差很多。
Steam平台上有一篇测评，形象地吐槽了《无人深空》的游戏逻辑：你为什么要开飞机呀？因为我要找矿物。你为什么要找矿物呀？因为我要造燃料。你为什么要造燃料呀？因为我要开飞机。
实际上，这种情况在国产游戏里面也早有先例。游戏老鸟一定记得1997年的《血狮》，上市前它在《大众软件》连续刊登广告，借爱国的主题，被吹成了一款划时代的作品，跳票后还未完成就匆匆上市，BUG无数，恶评如潮，让很多玩家对国产游戏丧失了信心。
这两款游戏隔了将近二十年，却有着极为相似的经历，对市场营销来说不失为经典的案例，但是对CP来说，却是永远的耻辱。游戏开发者和程序员不能混为一谈，不是会写程序的人就可以做游戏，这是《血狮》的教训。
而在《无人深空》这个案例上，我们除了对索尼强大的宣传能力佩服得五体投地之外，还能学到一点关于游戏性的东西吗？情怀、概念这种东西，偶尔用一用可以，用的次数多了，玩家就会对你失去信任。
游戏开发者不能本末倒置，如果想要做一款真正的好游戏，就必须从玩家的角度考虑游戏性的问题。市场上游戏那么多，他为什么要玩你这款游戏？在游戏中他的目标是什么？为了达成这个目标他需要付出多少精力？他可以获得精神上的愉悦感么？作为CP，这些问题绕不过去。
第二，游戏立项该如何定位？
游戏立项前需要进行市场调研，研究市场上哪个游戏类型最热门，然后抄袭排行榜上的作品，美其名曰“成功产品核心玩法复制”。这种方式市场风险低，但如果不增加创新玩法设计，换汤不换药的话，玩家仍然不会买账。
前段时间手游《Pokeman Go》大热，一大批基于LBS玩法的游戏跟风。而《Pokeman Go》的创新之处就在于，它将AR、IP、LBS和养成、社交这些内容融合在了一起，给玩家一种独特的体验。
最近，网易的手游《阴阳师》人气也很高，实际上它就是半即时回合卡牌制RPG，但是游戏中的阴阳寮，相对于网游中的公会、帮派，也是基于LBS玩法而设计的，在阴阳寮里面可以和附近的玩家产生交互。
《阴阳师》的成功，很大程度上是因为它在人设、配音和剧情方面都迎合了二次元的受众，砸钱请十一区的著名声优加盟，甚至把弹幕的形式都加入到游戏当中，它的定位非常清晰。
《刺客信条》系列里面就植入了一些小游戏，比如莫里斯九子棋，玩家需要操控主角去和游戏里面的人物对局。对于单机游戏来说，这种形式可以增加一点乐趣，可是对于手游来说，如果你在游戏中开放一个打地鼠、五子棋的入口，不仅不能增加收入，玩家甚至会产生怀疑，他到底在玩你的游戏还是在打地鼠、下五子棋？
游戏类型可以借鉴、融合、创新，但是游戏的定位一定要清晰，做什么内容，目标玩家是什么群体，卖点在什么地方，这些都是CP需要思考的问题。
第三，如何选择游戏引擎？
游戏引擎是一个专业度非常高的领域，而这个环节也是游戏研发过程的重点。很多游戏公司的自研引擎都没有完整的框架，大多数是为了解决游戏开发中出现的问题而临时做出来的内部工具。
游戏公司不是公益组织，开源自研引擎的代码对公司没有利益，何况就算开源了，不同公司的编辑工具也很难通用。而对中小CP来说，自研引擎显然得不偿失，选择一款成熟的商业引擎，国外引擎如Unreal、Unity，国产引擎如C2engine、Layabox和Egret，这是最经济、最高效的方式。
国产引擎要走的路还很长，有的引擎长时间不更新，提交BUG也得不到反馈，甚至需要CP自己去开发工具，有些框架方面的问题根本解决不了；有的引擎更新得太频繁，隔几周便会出现新的版本，前后开发的游戏程序根本不兼容，导致游戏团队工作量成倍增加，这都是CP在工作中可能会遇到的问题。
游戏引擎说到底是为了开发游戏服务的，CP的精力应该放在游戏上，而不是被引擎拖后腿，成为引擎的测试工具。性能稳定，开发效率高，能为CP提供及时的技术支持，这几点可以作为判断一款引擎是否合格的标准。
第四，如何管理游戏团队？
游戏开发是一项系统工程，不管是游戏大厂还是中小CP，都会组建一个自己的团队，而如果这个团队管理不善的话，就会出现很多问题，严重的甚至导致项目直接崩盘。
游戏开发到一半，主力策划或者程序员跑了，但上线时间早就定下来了，再招新人根本来不及；老板心血来潮，突然要在游戏里增加某个功能，直接命令程序员改代码，策划敢怒不敢言；游戏开发没有详细的排期表，程序员疯狂加班，周会上制定的目标无法落实，完成日期一拖再拖……
CP眼里不能只盯着钱，如果仅仅抱着捞一票就走的心态，做出来的产品质量肯定得不到保证，也很容易出现各种莫名其妙的问题。现在市场上的游戏数量如此庞大，只有走精品化路线才能突出重围。
不管是拥有技术和发行优势的大团队，还是创新能力很强的中小CP，在心态上都应该冷静下来，不能重营销轻开发。少一点套路，多一点真诚，把整个团队的心凝聚到一起，踏踏实实做游戏，才能做到市场和口碑兼顾。
