“今天存在的公司，超过5成会在一年内陆续倒掉；其余5成中，在未来24个月随时面临关门的风险。”这是一位业界人士在今年初一次会议上的讲话内容。在他看来，整个行业中除了游戏巨头和老牌公司之外，很难有小团队的生存之地，“能活下来的，不会大于50个团队。”而全国此时的中小规模手游团队，已经超过了1万家。
手游寒冬论从2014年下半年显露至今已有差不多一年的时间了。手游寒冬论的出现实质上是业界对于手游行业这两年以来超高速发展的一种恐慌心态的体现。为什么恐慌？当越来越多的外界资本投入到其中，产业规模增大，但人口红利正在降低，移动设备新增量增长减缓，此外游戏行业巨人转身的完成更是极具压榨着原本小团队的生存空间。没有人不为自己的未来担忧。
以成都，这个北上广之外的“手游第四城”为例，由于有着政府得天独厚的政策倾斜，一时间大小团队鹊起，据不完全统计，在2014年中旬位于成都的手游公司可达600余家。但在2014年下半年之后，大量产品因为同质化严重而积压。据媒体报道，到了2015年的时候，成都CP数量明显下降。而根据2015年3月天府软件园项目评审会的评估结果，手游项目比例已经下降到了不足20%的程度。
手游的七宗罪——实际上也是CP的七宗罪，一个产品的问题背后所浮现出的是整个开发商的问题。团队管理混乱，人浮于事；项目流程冗长，没有明确的目标；资本虽然在不断涌入，但为了应对资本规定的短期目标而竭泽而渔，以牺牲创新为代价生产出同质化产品，引入公会刷流水却放弃长远收入，操纵榜单最终被苹果处理……这些问题无一不凸显出行业的浮躁。
在手游的乱葬岗上刻着无数的名字，苟活者暗夜潜行。这就是这个行业所展现给我们的图景吗？并不然。在因为七宗罪而死的产品之外，我们还能看到这样的一些名字：这些团队经受住了时间的考验，他们的产品在很长的一段时间内保持着榜单上领先的位置，这些游戏在全球范围内有着无数的拥趸，每一个人都熟悉他们的名字。
和那些已经消失的产品相比，它们有着那些不同？而创造出它们的团队，又是怀着一颗怎样的心来打造产品的？在腾讯移动游戏平台两周年之际，将举办一场盛大的金牌制作人沙龙，邀请到国内顶尖的手游制作人来给予解读，和业界畅谈什么才是真正的好游戏。而在此之前，或许我们能够先有所了解，了解手游乱坟岗旁，还有哪些丰碑屹立不倒。
《部落冲突》：超级单体的超级工程
CoClike是一个游戏媒体经常喜欢用的词，它用来形容那些玩法和《部落冲突》相似的游戏。《部落冲突》的成功堪称标杆。这款诞生于2012年的游戏至今仍然排在美国区AppStore收入榜榜首的位置，此时距离它上一次离开这个位置已经过去了将近半年的时间。在中国区，它的成功也有目共睹。
开发商Supercell这家来自于北欧的公司从诺基亚时代就已经涉足手游开发。因此来说Supercell并在2010年初创的时候并非是游戏行业的新来者，这家公司有着项目管理的经验，懂得产品开发的诀窍，通过不断迭代优化来实现最好的结果。这也就是为什么《部落冲突》以及其他Supercell产品能够获得成功。但他们并没有以量取胜，而是选择了精益求精。在2015年，Supercell接连推出两款作品，《SpookyPop》和《SmashLand》，但这两款作品均在几个月之后关停。按照Supercell的说法，这些产品没有达到他们的要求。
这就像一种工匠精神，怀着最初对于产品的期待去打磨。就像CEOIlkkaPaananen曾经在接受媒体采访的时候所说的那样，“我们公司成立的初衷，就是要找到最好的游戏人来做最好的游戏”。
