1月13日消息，2015移动游戏产业年度高峰会在厦门举行。期间，中手游CEO肖健先生到场并登台发表《内容产业大爆发下的手游变革》主题发言。
肖健阐述了中手游在走过2015年私有化道路后的核心战略，即围绕“自研和代理发行”这两大核心业务，推进“IP和粉丝”两大业务战略。并以全球化的视野，与产业链上下游企业紧密合作，并在全球范围内围绕IP和CP展开积极的投资布局。
对于胜利游戏的目的，肖健表示12年上市的时候，我们叫中国手游，这是对外市场的标识，比较大气，但是中手游在业内的形象认知比较好，但是面向玩家还是需要有温度，也因此推出胜利游戏，打造精品游戏。我们更愿意大家叫我们胜利游戏。
肖健表示中手游是休闲游戏和网络游戏并性发展，并且发展都不错的发行公司，休闲游戏方面2015年中手游推出的喜羊羊快跑收入就非常不错，休闲产品创新玩法风险大，但是基于成熟玩法，拓展新的细分市场仍有机会和空间，微信支付在休闲游戏占比超过70%，活跃付费下降，但是总体arpu在提升，总体收益依旧增长20%，肖健表示，这也是运营商支付出了调整后休闲游戏开发商的另一个不错的选择。
网络游戏方面，肖健表示自己年内发行的火影忍者就因为表现不好回炉，这款新的火影将在3月份重新上线，网络游戏需要持续优化调整，这个态度是要有的，小众类型游戏细分玩法风险比较大，肖健指出，研发商需要谨慎面对，强交互，迭代的产品才会具备竞争力，15年大部分的发行商面临的问题就是游戏发行延时问题比较重，立项时候对于上线玩家的口味变化需要比较强，对于开发团队的管控需要比较强，强交互，强社交是16年重点，MMO，卡牌，slg是重点类型游戏。15年大家都憋了很多，16年上半年将会是手游产品的大对决。
最后肖健指出胜利游戏的IP战略。就是做IP的传播者，价值发挥着和版权保护者。另外粉丝战略也是胜利游戏的核心战略。不断挖掘粉丝价值是胜利游戏粉丝战略的核心和目的。
